行业现状

平台型国有企业(又称“地方政府投融资平台企业”、“平台企业”)是中国现行经济和政治体制下的特殊产物,20世纪90年代是我国城镇化进程的关键时期。由于实行分税制改革,地方政府财政收入少,建设任务重,融资需求巨大,在资金供给严重不满足需求的情况下,地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立政府投融资平台型国有企业,承担政府投资项目融资功能,地方地府开始通过融资平台实现融资。

平台型国有企业为中国经济的发展、城市开发建设做出了巨大贡献,在经历高速发展的同时,也积累了不容忽视的风险和问题,面临大规模的债务到期、债务违约风险加大、融资渠道收紧、项目建设进度难以把控、资产保值增值乏力、管理体系机制落后、经营团队信心不足等多重压力。

当前,在全球贸易环境的急剧变化、中国经济结构化调整、中央提出的“六稳”要求等宏观环境之下,各地政府和平台型国有企业纷纷提出市场化和实体化转型。但是到底转不转、什么时候转、如何转才能实现企业逆势发展,是众多平台型国有企业的极大困惑! 思普企业会同国内专家学者为平台公司提出 保生存、谋发展、强管理 的三大转型战略!

随着互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术的发展和进步,我们已步入数字化时代,在这场艰难而漫长的市场化转型途中, 越来越多的企业通过数字化转型实现市场化和实体化的成功!

行业特征
无数字化平台
大多数平台型国有企业没有做经营数字化,甚至有的企业没有数字化经营的概念;
信息化基础差
大多数平台型国有企业的信息化比较落后,不少平台型国有企业的信息化处于起步阶段或是建立了一些局部业务系统,比如财务系统、OA系统、人力资源系统等业务系统;
领导很少使用
信息系统的建设更多是满足基层岗位实现业务处理和统计报表等基础应用,中层和高层很少使用,使用也多是做一些审批,不能通过系统得到领导所需的决策数据;
系统难用停用
各业务部门建设系统时独立建设,没有实现统一,造成领导层级越高,需要操作的多个业务系统,造成领导操作难,甚至到最后大家都不用。
数据采集困难
各业务部门建设系统时独立建设,没有实现统一,造成同一个数据需要在多个系统进行采集,增加数据采集难度,导致效率完善时效性低,降低使用部门的热情;
业务管控不全
系统设计不全面和购买部分应用,系统没有实现全业务的闭环管理,比如融资需求-融资-资金到位-债务偿还/展期等;
系统数据孤岛
各横向部门建设的系统相互独立不集成,造成系统与系统之间产生数据孤岛;集团业务系统没有实现对分子公司业务统一管理,导致纵向不集中、数据分散、无法集中管理,产生集团与分子公司之间的数据孤岛;
数据利用率低
系统更多是为基础业务和信息化审批而建设,加上系统间数据集成难,多系统独立数据孤岛严重等原因,没有实现经营数字化,导致数据利用率低、信息化系统中的数据没有得到有效利用;
系统管理困难
多系统、多品牌、多服务商、系统集成成本高、困难大;导致系统维护困难;
思普投融建管营一体化大数据应用

思普企业通过多年来对平台型国有企业的深入研究,以及多年在相关领域的理论与实践积累,是国内大数据行业首家提出平台型国有企业“投-融-建-管-营”管理理念、并开发出业内第一套平台型国有企业“投-融-建-管-营”为一体的大数据企业。

思普EOMP投融建管营大数据平台,可实现平台型国有企业投融资管理、工程项目管理、资产经营管理、集团财务管理、企业运营管理(含协同办公管理、人力资源管理、党群纪检管理、三重一大管理、审计风险管理等)、移动互联应用、数字可视化应用等信息化与数字化管理,已为国内100多家同类企业实现信息化和数字化发展转型。

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