面向国资监管部门
面向国资平台企业
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国资行业数字化
国资平台企业数字化
运营管理数字化
国资监管案例
投融建管营一体化案例
集团管控案例
企业运营管理案例
数字经济时代，工程项目管理遇多重挑战
推进好工程项目建设是国资平台企业的主要工作方向之一，而数字化管理逐渐成为国资
平台企业工程项目管理部门优选途径，以实现工程项目的规范化、流程化、精细化和全方位管理
项目多
项目多、投资大、要求高、审计严格
工期紧
工期紧、流程复杂、项目先上马后补手续情况多
人员少
人员少、多采用人工+ECCEL的管理模式
管理基础薄弱
管理基础薄弱、管理体系不健全
8大核心应用，聚焦您的业务管理场景
项目管理
规范管理项目名称、类型、总投、规模等信息
建立项目关联体系，快速查阅所有相关业务
手续管理
建立手续标准作业流程，满足各类应用需求
动态掌握办理进度，问题预警与自动反馈
合同管理
满足各类合同管理的应用需要
信息自动关联，动态掌握合同签订及执行情况
进度管理
动态跟踪记录施工过程中的开、停、复工情况
定义形象进度的报送周期
动态掌握项目困难及问题，及时调整相应对策
资金管理
自动关联合同管理，有效掌握和控制关键数据
自动获取付款信息，保障每份合同安全支付
统计报表
满足各级部门及领导的多口径报表统计应用
关键数据层层钻取，大幅提升工作效率
为领导决策提供及时准确的数据依据
聚焦工程项目数字化
实现投资、融资、项目、资产、财务、人资和综合运营等业务的数字化管理，
支撑企业产业转型和未来竞争需要
全生命周期
项目全生命周期管理
业财一体化
工程项目业财一体化
降低风险
降低项目成本与风险
优化决策
提高集团规范和效率
4大价值，数字化管理更高效
客户案例
工程项目数字化方案概述
思普工程项目数字化解决方案，为国资行业量身定制，满足国资平台企业“前期——建设管理——竣
工验收转固”三个大阶段的工程项目全生命周期管理应用，实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理
数字化决策分析
管理规范化、流程化、数字化与可视化
系统自动预警，加强变更控制，减少潜在隐患
多端应用，智慧监管
PC端：满足工程项目的日常管理
移动端：随时随地查看关键数据指标
大屏展示：应用于集团及领导决策需求
