面向国资监管部门
面向国资平台企业
业务管理系统
应用平台
国资行业数字化
国资平台企业数字化
运营管理数字化
国资监管案例
投融建管营一体化案例
集团管控案例
企业运营管理案例
数字经济时代，集团财务工作遇多重挑战
国资平台企业在快速的发展过程中，因集团各成员单位跨地区、跨行业经营，分子机构多、
财务组织层级多、各单位核算口径不同、内部存在复杂关联业务等，致使集团在财务管理方面面临巨大挑战
痛点一
标准不统一
痛点二
财务风险大
痛点三
上报信息准确性难
痛点四
内部复杂关联业务
5大核心应用，聚焦您的业务管理场景
财务集中核算
财务数据大集中，统一财务核算流程，资产统一调拨
跨组织的财务审批和集团往来的协同处理
财务报表自动汇总，账务和凭证跨组织透视联查
财务报告
适用于集团企业各成员单位及利润中心的个别报表管理
适用于集团、子集团、业务板块层次的合并报表
基于报表和合并报表数据展开的财务分析
资金监管
建立实体资金池，实现集团资金集中管理，发挥资金池规模效应
盘活资金、加强资金的流动性，实现集团整体余缺调剂，降低“存贷三高”并让资金产生效益
资金集中管理
收支两条线、收支一条线、二级联动、代理行、资金共享和集中监控
灵活选择账户设置模式、归集方式、归集额度、归集频率和下拨方式
支持多种资金管理模式共存，且支持多种模式的自由切换
财务共享中心
标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务
全面覆盖总账、费用、应收、应付、出纳、银企、资产、报表等
赋能个体，形成集团企业的智能服务中心，推进企业数字化转型
聚焦集团财务数字化
实现投资、融资、项目、资产、财务、人资和综合运营等业务的数字化管理，
支撑企业产业转型和未来竞争需要
集中管理
人人财务
业财一体
财务转型
4大价值，数字化管理更高效
客户案例
集团财务数字化方案概述
传统财务管理所提出的价值创造，都是基于企业内部财务目标与集团战略协同，从而进行的价值链过程管控。共生
时代，集团企业的管理不仅要关注内部的价值实现过程管控，同时要关注基于与客户“共生”的生态圈价值实现管理
收支两条线、收支一条线、二级联动、代理行、资金共享和集中监控 灵活选择账户设置模式、归集方式、归集额度、归集频率和下拨方式 支持多种资金管理模式共存，且支持多种模式的自由切换
