思普企业与江苏东和集团开展现代化信息管控系统建设座谈会

座谈会上，思普企业国资业务中心营销总监廖国强对江苏东和集团现代化信息管控系统项目，从总体规划、一期建设内容回顾、二期建设情况汇报等三方面进行了汇报，就二期项目的建设目标、建设进度与成果，以及五大业务板块的实际应用情况进行具体汇报。

（座谈会现场）

二期项目建设根据总体规划、分步实施的原则，主要围绕五大业务板块的内部运营管理、实体化企业业务管理和一期项目的扩充优化等三个方面来建设，将集团成功的信息化管理经验延伸到业务板块使用，实现业务板块内部和集团的信息化管理数据的无缝对接，进一步推进集团管控一体化，提升各个业务板块的管理效率与管理规范。二期项目根据管理制度调整、需求变化、管理特点等，对功能、流程进行优化调整和新增，同时增加系统运行平稳性、提高系统流程执行效率、功能使用效率、美化系统操作界面、提升系统人性化程度。目前为止，一期已经上线运行近2年，二期建设内容大部分完成，各模块都开始上线运行，进一步优化完善业务和推广应用。

座谈会上，双方就目前运行情况、运行进度、运行效果、双方工作情况、不足之处、后续工作安排等做进一步讨论和部署。双方将不断磨合完善系统，将新的管理、制度和流程全面融入到系统中去，帮助江苏东和集团实现全集团横向管控、纵向集中，最终实现集团信息化管控一体化，有效支撑江苏东和集团数字化转型发展。