数谷巡礼丨找准痛点精分市场 数字化管控投融资

2019-06-12 14:54| 查看:

     来源:(贵阳网-贵阳日报)  2019年5月12日

    前不久,贵州省水利投资(集团)有限责任公司与贵阳思普信息技术有限公司(以下简称“贵阳思普”)正式签约,利用思普的“投—融—建—管—营”一体化信息化和大数据应用服务平台对投融资债务进行管理
    “这意味着借助思普提供的平台,贵州省水利投资(集团)有限责任公司将实现对投融资债务的全过程数字化管理,预警债务到期、管理项目资金支付,并对数据进行可视化分析,帮助企业及时掌握关键数据辅助决策、实现数字化转型,切实提升企业管理效率助推高质量发展。”5月8日,贵阳思普总经理熊永钢在接受记者采访时说。

    一套“投—融—建—管—营”一体化的信息化和大数据应用服务平台,缘何能帮助投融资平台公司实现数字化转型,从而更好地适应市场需求?这得从贵阳思普拥抱大数据时代、敏锐挖掘行业“痛点”说起。

    “作为政府通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立的重要经济实体,政府投融资平台公司承担着为经济发展和城市建设投融资的使命。”熊永钢说,但不可回避的是,绝大多数平台公司的发展都存在着“重融资、轻管理,重建设、轻经营”的痛点,政企不分的管理方式、资产质量不高、债务风险加大、非市场化的经营模式导致发展难以为继……系列问题的背后,新经济常态下投融资平台公司转型成功与否,直接关系着能否提升地方政府防范债务风险及金融风险的能力,以及能否激发拉动区域经济发展的新活力等关键问题。

    熊永钢说,纵观全国的投融资平台公司,转型主要从经营业务转型和经营管理转型两方面思考。由融资平台公司向市场化运作、实体化经营的企业转型,核心焦点在于必须有“换道超车”的思维,跨越以往一步一步条块式转型的阶段,直接通过数字化转型建立市场化的经营管理体系,实现高效运营管理。

    找准行业痛点,没有迟疑,贵阳思普立即明确了“精分市场,专注投融资平台公司数字化转型”的发展思路。成立专门的投融资业务小组、反思和研究平台企业面临的特殊环境、多方请教专家学者、逐步投入更多的人力物力进行产品研发……经过几年努力,贵阳思普率先在全国推出了投融资平台公司数字化转型“投—融—建—管—营”一体化的信息化和大数据应用服务平台。

    根据投融资平台公司市场化运作与实体化转型的阶段与程度不一致的实际,贵阳思普将平台公司的实体化转型分为三步:第一步是实现业务管理规范的数据采集阶段,第二步是数据集成与治理阶段,第三步是识别数字价值、实现数据可视化应用阶段。

    “平台内设几十种应用场景,可将人员和流程数字化,实现流程自动化,数字化处理繁琐的工作,实现对投融资平台公司从投资、融资,到工程建设、资产运营、风险管理、人财综合运营价值链全过程的数字化管理,用数据驱动业务,提升企业运营效率。”熊永钢说,“通过数字化经营管理,平台企业能更好地融资化债,推进项目建设,实现资产保值增值,把资产‘盘活’。”

    除贵州省水利投资(集团)有限责任公司外,观山湖投资集团也受益于贵阳思普的数字化转型方案。思普的“投—融—建—管—营”一体化的信息化和大数据应用服务平台帮助该集团管理着200余个工程项目,100余万平方米的经营性资产,实现了前期手续管理、招标规范管理、项目成本有效控制、产品质量和安全的动态监管,以及全集团经营性资产的租赁价格动态监管等,大大提升了资产经营收入。

    从最初与贵州省贵民发展集团合作,到为贵阳工商投、观投集团、滇中城投等省内外公司提供数字化转型方案,近几年,贵阳思普的“朋友圈”越来越大。

    “目前,我们已经为137家企业建立了‘投—融—建—管—营’一体化的信息化和大数据应用服务平台,帮助管理超过5100亿元的债务、2200多个在建项目和3700多万平方米的资产,还有近80家潜在客户处于在谈阶段。”熊永钢说,今年1月9日,贵阳思普在北京成立了子公司,正式迈出拓展全国市场的步伐。


    记者 黄秋月 谢江林   责任编辑:赵子滟

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