如何规划工程项目系统功能

2020-05-21 10:51| 查看:

  工程项目系统从企业管理层和项目管理层两个管理层次考虑,全面涵盖了建筑项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调等四控四管一协调的管理内容,系统以成本控制为核心,将建筑项目全周期的各个环节进行集成、整合管理,提高项目管理水平和成本控制力度,降低风险。

  同时工程项目系统扩展了企业管理的各个范畴,包括:人力资源管理、材料物流管理、机械设备管理、资产设备管理、招投标管理、财务管理、知识管理等,构建以项目管理为核心的建筑项目综合管理系统,提高建筑企业的管理水平,提高决策分析能力,保证企业经济效益最大化。。

工程项目系统

  公司管理层可以实时获取远程项目过程的各种经营信息,可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;项目管理层可实时动态监控项目过程中的进度和盈亏状况,对全周期的各个环节进行综合管理。

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