庐山国控集团“数智国控-投融建管营一体化平台”项目启动会圆满召开

（启动会现场双方领导合影）

2026年4月10日下午，庐山国控集团召开“数智国控-投融建管营一体化平台”建设项目启动会。集团党委书记郭飞、董事长郭欣及班子成员、各部门及子公司负责人，与承建方北京中控国数科技有限公司（以下简称“北京中控国数”）董事长熊永钢、江西办事处负责人李静、项目总监姚茂林、项目经理尹坤等核心团队成员共60余人参会，共同拉开平台建设序幕。

当前，庐山国控正处于从管企业向管资本转型的关键期，传统管理模式已难以适应高质量发展需求。“数智国控-投融建管营一体化平台”建设聚焦财务、资金、项目、债务等核心业务，构建覆盖投融建管营全链条的数字化生态，实现业务流、资金流、信息流三流合一，以数据驱动决策，进一步推动集团实现质量变革、效率变革、动力变革，为集团现代化治理和高质量发展注入强劲数智动能。

会上，北京中控国数项目经理尹坤围绕项目总体实施进行了系统汇报，明确了战略目标、分阶段实施路径、科学推进策略及全流程保障机制，为项目高质量推进奠定了坚实基础。

随后，北京中控国数董事长熊永钢代表承建方郑重表态。他对庐山国控的信任表示感谢，并指出本次平台建设旨在打造“投融建管营”全链条一体化管理系统，实现经营管理在线化、数据可视化，帮助集团从“事后管理”转向“实时管控”，从“流程驱动”跃升为“数据驱动”。他表示，数字化项目是一场持久战，必然会经历需求磨合、流程调整、习惯转变等阵痛，团队和用户都需要经历从“能用、会用”到“好用”的历程，并承诺北京中控国数将调配最核心资源，配备经验丰富的实施团队，全程陪伴、耐心培训，与庐山国控集团并肩作战，确保项目圆满交付。

接着，庐山国控集团党委书记郭飞作动员讲话。他指出，启动数智国控-投融建管营一体化平台建设工作，是落实数字中国战略、推动国企数智化升级的关键举措。他提出三点要求：一是提高站位，依托数字化打破部门壁垒、打通数据孤岛；二是聚焦业务价值，让平台切实赋能财务、融资、投资建设、综合等核心部门；三是强化组织保障，分期推进，确保高质量完成项目建设。他强调，数智化转型是集团发展的“必修课”，也是每个人的“必答题”，全员要主动拥抱变革，全力推进平台建设，为集团高质量发展注入强劲的数智化动力！

最后，会议主持人、庐山国控集团董事长郭欣作总结讲话。他指出，推动管理模式向系统化、平台化、一体化升级，实现治理体系和治理能力现代化，是集团跨越式发展的必然选择。本次启动会吹响了集团数智化转型新征程的号角。他提出几点要求：一是锚定目标，通过数智化手段推动集团三化改革，实现产业转型；二是狠抓落实，全员动员，各业务部门深度参与，确保平台建设与业务变革同频共振；三是强化过程管控，做好项目建设各环节的风险防控，同时筑牢数据安全屏障。

此次启动会的成功召开，既是庐山国控集团顺应国企改革趋势、推动管理模式升级的关键落子，也是北京中控国数在国资国企数字化领域专业实力的有力印证。双方将携手高标准推进项目建设，助力庐山国控集团走出一条具有示范意义的地方国资数字化转型之路，为区域国资国企数智化升级贡献典范力量。